こんにちは。MIOS(マイオス)です。

今週は、WBCワールド・ベースボール・クラシック日本の優勝で盛り上がりましたね。

中でも投打に活躍を見せたのが大谷選手。その大谷選手が実践している「目標達成マンダラート」って、ご存じですか？？

仏教に登場する曼荼羅（マンダラ）模様に由来する、目標設定から実現までを明確化できるフレームワークなのですが、MIOSの社内目標発表会でもこのマンダラートは活用されています。

2023年の個人目標発表

午前から昼休憩をはさんで長丁場で行われた目標発表会。まずは、今年の目標をひとりずつ発表していきます。

仕事に関する内容だけでなくプライベートでの目標もとびだし、スタッフ間での新しい発見もありました。

ここで使われたフレームワークが、８本の矢(目標達成マンダラート)です。

それぞれに目標を整理しアウトプットする事で、達成に向けての道筋を描くだけでなく、相互に目標達成の援助ができるチームになることを目指しています。

10ヵ年計画を全社員で共有

この日は、個人の目標発表だけでなく「10ヵ年計画発表」や、「部門別討論会」も実施されました。

社長からスタッフ全員に向けての計画発表では「会社が目指しているのは、こんな壮大なスケール感なんだ！」と、スタッフがびっくりする一幕もありましたが、これからMIOSが進んでいく指針を全員で共有できて、とても有意義な時間になりました。

部門別討論会は、設計・経理・工務などに分かれて、現状の課題を明確にしていきます。

図面精度や請求書振分、安全管理など、よりよい会社になっていくための改善案を話し合いました。

さっそく、日々の業務に落とし込んでいきたいと思います。

 

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